Les bonnes pratiques ne doivent pas rester informelles. Un document cadre doit exister, être validé par la direction, partagé et appliqué au quotidien.

Savoir où se trouvent vos données sensibles et vos dépendances est la première brique de toute stratégie de sécurité.

Un Plan de Continuité d’Activité existe sur le papier dans beaucoup d’organisations, mais rares sont celles qui l’ont testé. Un plan jamais éprouvé échoue souvent.

Vos prestataires accèdent souvent à vos données ou systèmes. Sans clauses de sécurité et de réversibilité dans vos contrats, leur maillon faible devient le vôtre.

Simuler un incident révèle les failles organisationnelles bien avant qu’un vrai incident ne les expose.

La technique ne suffit pas si l’erreur vient d’un collaborateur non averti. Le facteur humain reste la première faille de sécurité.

Traiter l’aspect sécuritaire de chaque projet dès sa création plutôt que de le refondre une fois terminé : une approche proactive de la sécurité.

Sans référent identifié, avec un mandat réel et dédié, ces sujets restent portés « en plus » par quelqu’un et finissent par ne l’être par personne.

Encore faut-il savoir lequel de ces textes s’applique à vous, avec quelles échéances et obligations concrètes.

Le non-respect de ce type d’obligation peut mener à des pénalités financières très élevées.